10月15日，距離敲響2020年的鐘聲僅剩77天。

    這意味著什么？

    意味著我們即將迎來嶄新的一年，更意味著2019年所剩無幾，2019年各項工作已到了“臨門一腳”的關鍵期。臨近歲末年初，如何打好年末沖關戰(zhàn)，為2019劃上圓滿的句點，為2020謀劃良好的開篇？

揚州市紅旗電纜集團總裁早已給出了擲地有聲的答案：

    務必認清形勢、增強自信自強、把握歷史機遇、快速反應、馬上行動、全力以赴、**落實各項經(jīng)營管理舉措；

    堅持明心凈心、自我批判、盡心盡腦、勤勉盡職，把產(chǎn)品把服務做到**，利益客戶、成就客戶；

    持之以恒，志在必成！業(yè)績是硬道理，發(fā)展是真本領！

凡是過往，皆為序幕

前三季度，揚州市紅旗電纜集團整體經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，戰(zhàn)略客戶不斷增加，品牌價值不斷提升，集團上下煥發(fā)出新氣象，實現(xiàn)了新突破，取得了新成效。成績的背后，是能量的積蓄，后勁的增強。

    但與此同時，我們也要清醒的看到，在世界經(jīng)濟格局深度調(diào)整的重要時期，中國經(jīng)濟在深刻變革中機遇與挑戰(zhàn)并存，制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)競爭日趨激烈，消費需求日益多樣化，要保持行業(yè)**地位，邁向國際市場，任務仍然艱巨。

    成績代表的是過去，我們有理由為過去的成績而自豪，但是我們沒有理由因此而自滿，我們決不能也決不會躺在過去的功勞簿上。越是百尺竿頭，越需要保持頭腦清醒，明心凈心，客觀理性，知行合一。在定全年、保全局的緊要關頭，容不得我們有半點拖沓，絲毫馬虎。

    “靡不有初，鮮克有終”，“善始者實繁，克終者蓋寡”，業(yè)績無止境，發(fā)展不停步，時代和市場總會不斷提出新的要求、出現(xiàn)新的情況。只有不斷進取，才能不落后于時代和實踐的發(fā)展，才會不辜負集團上下的厚望。

時不我待，只爭朝夕

    實踐證明，只有時不我待，才能讓“光陰”創(chuàng)造更大價值；唯有只爭朝夕，才能讓“詩和遠方”更加可期。

    有的放矢，方可百發(fā)百中。越近年底，越應當目標清晰，責任明確，關注過程，重視結(jié)果。仔細梳理全年工作完成情況，將指標明確化，確保相關責任人充分了解，盡心盡腦；把目標層層分解，使每一時間段的目標都清晰明確，切實可行；將任務**劃分，到各子公司、到各個條線、到各個部門、到每一位遠東人。集團各業(yè)務板塊**聯(lián)動，共同為目標而努力。

    百舸爭流，千帆競發(fā)，不進則退。迎戰(zhàn)市場，搶抓機遇，重任在肩，時不我待，等不起、慢不得、坐不住，一刻也不能放松。

不負光陰，奮力前行

    當前，全力沖刺，必須統(tǒng)一思想，增強信心。聚焦目標，拓寬思路，做到心中有數(shù)、手上有招，緊緊盯住全年目標不動搖，以目標倒逼工作，抓好運行調(diào)度，要多下功夫、多花精力、多想辦法推動工作落實。要切實強化**創(chuàng)優(yōu)意識，各條戰(zhàn)線、各個部門要以***的姿態(tài)，抓緊每**、干好每件事。

    全力沖刺，必須措施得力，出奇制勝。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境深入分析，找準自身優(yōu)劣勢，制定符合實際，且提升效果明顯的方案舉措；整合資源，做好溝通，開展行之有效的營銷工作；提綱挈領、抓住重點，對設備、工藝進行技術改進，創(chuàng)造更大效益；立足項目，上下聯(lián)動，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，確保按時推進項目建設。以*敬業(yè)的工匠、*先進的裝備、*上等的原輔材料，把品質(zhì)、服務做到**。

    全力沖刺，必須敢于擔當，進而有為。作為帶頭人，各級管理者要身先士卒，攻城拔寨。要合理運用激勵措施，激發(fā)全員斗志與熱情；不斷有針對性的就業(yè)務知識、崗位技能等內(nèi)容進行員工培訓，確保迅速轉(zhuǎn)化并應用；對于工作中暴露出的問題及時給予糾正輔導。全體遠東人要勇于擔當，勤勉盡職，以“逢山開路，遇水搭橋”的干勁和闖勁，努力打好年末沖關戰(zhàn)。

重任在肩，必當埋頭苦干。年底沖刺不能是停留在***牌上的數(shù)字和掛在墻上的條幅，也決不能只是喊在嘴上的口號，要發(fā)揚紅旗電纜人夢想激情、共贏的光榮傳統(tǒng)，成就他人，贏得未來！

年底沖刺正當時，不待揚鞭自奮蹄！